Vous les connaissez, ces clients.

Ils testent vos limites dès le premier jour. Une petite demande. Puis deux. Puis trois. Et ça ne s’arrête plus.

Chaque détail devient une revendication. Ils épuisent votre équipe. Et, au final, ils restent insatisfaits.

Ce ne sont pas toujours vos plus gros clients. Parfois, c'est la belle marque, celle qui a l'habitude des traitements VIP. Celle qui s'attend à plus, toujours plus.

Alors comment sortir de cet engrenage ? Comment dire stop, poser des limites, ET arriver à les satisfaire tout en leur faisant payer ce qu'ils demandent ?

Bienvenue dans cette édition de CS Revenue !

Un jour, j'ai sévèrement recadré (pour rester poli) un stagiaire chez un client.

Il sollicitait trop son CSM, tout le temps de nouvelles demandes. Mon équipe craquait. Sa boss m’a rappelée pour s’excuser. Aujourd’hui ? C’est l’une de mes meilleures clientes.

J'ai fait ça parce que mon équipe avait besoin de mon soutien. Parfois, il faut taper du poing sur la table.

Mais soyons clairs : c'est un échec quand on en arrive là.

Si j'avais mieux coaché mon équipe dès le début, si j'avais instauré le bon cadre au démarrage, nous aurions évité cette situation.

Voici ce que j'ai appris depuis. Les étapes à suivre pour ne pas avoir besoin d'en arriver à "l'explosion".

Se positionner à leur niveau, c’est non négociable.

C'est vous l'expert. C'est toujours un partenariat.

Trop souvent, j'ai vu des CSM remercier le client pour son temps après une réunion. Pourquoi ? Votre temps a autant de valeur que le leur. Vous êtes là pour les aider, c'est un service précieux que vous apportez.

Vous êtes à égalité. Vous allez être poli, professionnel, dévoué. Mais vous avez la légitimité.

Si vous voulez le respect et que vos clients valorisent ce que vous faites, commencez par valoriser vous-même votre travail.

Cadrez ce qui va se passer dès le début.

Que ce soit en onboarding ou lors d'une reprise de compte, c'est à vous d'expliquer :

Trop souvent, le client réclame plein de choses parce qu'il n'est pas en confiance et qu'il ne sait pas ce qui se passe.

La clarté tue l'anxiété. Et c’est l'anxiété génère les demandes excessives.

Le client en veut quand même d’avantage malgré le cadrage ? Même si c'est minime (surtout si c'est minime), dites oui. Mais précisez que c'est exceptionnel.

Deux cas de figure :

→ Vous l'aviez déjà dit : Le client vous demande d'avancer une date de livraison.

Réponse : "Comme je vous l'avais dit, c'est normalement prévu pour fin mars. Exceptionnellement, j’ai pu faire passer votre demande en priorité, nous pourrons livrer gratuitement 2 semaines plus tôt.”

→ C'est une requête inattendue : Le client veut encore changer la couleur de l'interface.

Réponse : “Normalement, c’est une option payante. Exceptionnellement pour vous, je le fais passer sans frais cette fois.”

Pourquoi ça marche ? Parce que vous montrez de la flexibilité tout en plantant une graine : ce n'est pas la norme. En disant oui pour ce petit extra mais en précisant le caractère exceptionnel, vous dites explicitement “non” pour la grosse requête qui va arriver ensuite.

Le client revient à la charge avec trois nouveaux changements de couleurs, veut accélérer le projet, et ainsi de suite.

Prenez votre téléphone. Expliquez vos limites. Et proposez une solution simple : qu’ils paient.

Tout se monnaye. Vous avez peut-être l'impression d'avoir un client compliqué qui demande d'aller plus vite, mais il a peut-être une deadline qui vient de tomber et est prêt à payer pour ça.

Il est aussi très probable qu’il ne souhaite pas prendre des options supplémentaires. Mais en donnant un prix aux nouvelles demandes, vous leur donnez une valeur. Et vous renvoyez la balle dans leur camp, le choix chez eux. Ca suffit très souvent à arrêter les nouvelles demandes et à aider le client à prioriser ce dont il a vraiment besoin.

Parfois, malgré tout ses techniques, ça ne suffit pas.

Les demandes arrivent à la chaîne, sans cohérence, sans impact business clair. Elles ne justifient pas un budget additionnel, mais elles détruisent votre charge mentale.

La conversation de recadrage “en dur”, celle où vous posez enfin les vraies limites, devient alors nécessaire. Elle mériterait une newsletter à elle seule. On y reviendra.

On va faire simple.

À la prochaine demande “en plus” d’un client :

Une petite phrase. Une petite exception.

Mais un énorme changement de posture.

Cette édition vous a aidé ? Partagez-la.

Envoyez ce lien à un collègue CS qui galère avec un client insatiable :

👉 https://csrevenue.fr

Bonne semaine à tous,

Marion