Vous avez des objectifs de vente, mais votre journée ressemble surtout à : incident, réunion de crise, call “exceptionnel” pour rattraper un raté produit, puis une formation improvisée à 18h.

Et quand votre manager vous demande quel upsell vous avez détecté aujourd’hui, le décalage vous saute aux yeux.

Mais voici la bonne nouvelle : c'est précisément quand tout va mal qu’on peut définir un cadre clair qui va générer des opportunités.

Ce travail pour sauver vos clients en difficulté ? Vous allez enfin pouvoir l'exploiter.

Bienvenue dans la 10ème édition de CS Revenue !

Dans les contextes difficiles (bugs, dette produit, contraintes internes côté client), le réflexe est simple : compenser par du temps d’accompagnement. Des réunions supplémentaires. Des heures en plus. Du "sur mesure" qui n'était pas prévu.

On se dit que c'est normal. Que "ce n'est vraiment pas le moment de parler budget", qu'on "protège la relation".

Sauf que ça crée trois problèmes simultanés :

Comment expliquer au client que votre accompagnement est payant ? En distinguant votre expertise de votre temps.

Votre expertise (inclus) : vos conseils stratégiques, comment utiliser vos produits, votre analyse de l'usage et des dysfonctionnements, votre écoute (et patience)… Vous êtes expert de votre secteur, du métier de vos clients, de votre produit. C'est cette expertise que le client paie quand il a un CSM dédié.

Votre temps (à valoriser) : tout ce que le client pourrait faire avec vos conseils mais qu'il préfère vous déléguer (paramétrages, templates, analyses, actions dans l'outil...). Vous pouvez choisir de l'offrir exceptionnellement en crise, mais ça doit être clair pour tous que ce n'est pas pas la norme.

La clé : ne jamais laisser un geste "exceptionnel" devenir une norme silencieuse :

"Je comprends que vous traversez une phase complexe avec [problème X]. Voici ce que je vous propose : un accompagnement renforcé sur les 4 prochaines semaines. Ateliers supplémentaires, suivi hebdomadaire, priorisation de vos sujets critiques.

Pour cette phase de rattrapage liée aux impacts que vous avez subis, la prestation vous sera offerte à titre exceptionnel.

Ensuite, si ce niveau d'accompagnement vous convient, on pourra continuer sur ce format structuré et récurrent, avec un cadre clair et un budget dédié."

Cette formulation fait trois choses simultanément :

Plutôt que d’éviter le sujet, mets les choses noir sur blanc :

On peut même transformer ce "geste" en "test offert” :

"On peut tester pendant 4 semaines ce modèle d'accompagnement renforcé. On mesure ensemble l'impact et si c'est concluant, on regarde comment l'intégrer de façon récurrente dans une offre adaptée à votre contexte."

Le mot “test” baisse la pression, tout en posant un cadre temporel.

Quand la crise est trop importante, on a autant besoin de pompier, pour éteindre le feu, que de policier pour sécuriser la zone. Et le CSM ne peut pas jouer tous les rôles.

"Vu le volume de demandes additionnelles, je vois valider ça avec mon responsable pour être sûr de vous proposer quelque chose de pérenne. Je ne veux pas vous promettre un suivi intensif si on ne peut pas le tenir dans la durée."

Ce n'est pas se défausser. C'est montrer qu'on prend au sérieux ce qu'on offre (et accessoirement, utiliser son chef comme le bad cop, cf newsletter de la semaine dernière).

Cette semaine, choisis une situation où vous avez joué au pompier et reformulez-la avec un cadre clair : ce qui est offert maintenant, et ce qui pourrait devenir une offre d’accompagnement.

Qui est votre pompier favori parmi vos collègues ? Envoyez lui la newsletter pour qu’il s’inscrive : 👉 https://csrevenue.fr

La semaine prochaine : Pourquoi (et comment) arrêter d’envoyer ses devis par mail ?

Bonne semaine à tous,

Marion